Nachhaltige Führungskräfteentwicklung beinhaltet Aspekte, wie die eigene Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte, um die Verantwortung über zahlreiche Angestellte und die Leitung eines Teams effektiv zu übernehmen.

Wissen vermitteln und an nachfolgende Führungskräfte weitergeben, interne Strukturen stärken und so aufbauen, dass die Entwicklung von Führungskräften bereits im Unternehmen geschehen kann, sind Gründe weshalb ein gezieltes Training für Führungskräfte sehr wichtig ist.

Als Anbieter für Coachings rund um das Thema nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Unternehmen möchte ich Inhalte kommunizieren, die für Führungskräfte sowie für das gesamte Team und letztlich für das Unternehmen selbst von Bedeutung sind.

Denn viele Aufgaben des Berufslebens sind nicht allein mit fachlicher Kompetenz zu lösen, auch das Ausarbeiten von Kompetenzen auf der zwischenmenschlichen Ebene sind für eine moderne Unternehmensführung, die heutige Mitarbeiterführung und das Teambuilding wichtig.

Mittlerweile gibt es zahlreiche Coaching-Anbieter für eine Führungskräfteentwicklung, die sich genau auf dieses konzentrieren. Dabei ist es jedoch nicht sehr einfach, den passenden Anbieter zu finden. Gerne stelle ich im Folgenden meinen Ansatz für eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung vor.

Der achtsame Umgang mit individuellen Ressourcen, das gezielte Herausarbeiten und Einsetzen von persönlichen Skills und die Reflektion im Team stehen dabei im Fokus.

Um eine hohe Produktivität im Unternehmen zu erreichen, bedarf es einer guten Führung. Im Training für Führungskräfte starte ich gemeinsam mit Dir und Deinem Team einen Prozess, der sich effektiv auf die Produktivität des Unternehmens ausüben kann.

Gezieltes Training für Führungskräfte anzubieten, wird für Unternehmen und Betriebe von immer größerer Bedeutung sein.

Während dieses Trainings können wichtige Aspekte, wie die Beziehungsfähigkeit, die Self-Führung, das Team-Führen, Kommunikation, Motivation, Feedback, Konfliktfähigkeit und noch weitere Punkte unbedingt behandelt werden.

Führungskräfte sollten zudem auch das Selbstverständnis der Führungsrolle verstehen und produktiv einsetzen. Weiter ist es sehr wichtig, dass eine Führungskraft seine Angestellten richtig schult, damit das Wissen und das erlernte Know-how im Namen der Unternehmensmission an nachfolgende Mitarbeiter weitergegeben werden kann.

Viele Unternehmen fragen sich, warum die Führungskräfteentwicklung so wichtig ist, oder warum eine Führungskräfteentwicklung ein spezielles Training erfordert. Nun ja – werden die individuellen Fähigkeiten und Potenziale von Mitarbeitern und Führungskräften erkannt und gefördert, können sich erfolgsorientierte (Team-)Kompetenzen entwickeln, die sich firmeninterne motivierend, produktiv und im Endeffekt wirtschaftlich zeigen werden.

Denn es gilt: ist die Vision des Unternehmens klar und in der Überzeugung bzw. Motivation der Mitarbeiter verankert, lässt sich die Mission des Unternehmens gleich viel schaffenskräftiger umsetzen.

Hinzu kommt die Herausforderung im Recruiting neue Mitarbeiter zu finden, die auch wirklich zur Vakanz und zum Unternehmen passen und auch die Voraussetzungen für die Besetzung einer Führungsposition mit sich bringen. Um die Mitarbeiterfluktuation möglichst gering zu halten, kann es von Vorteil sein, die Vision auf die nachhaltige Führungskräfteentwicklung zu setzen.

Beim Training für Führungskräfte setze ich allgemein auf die Skills des Individuums, die sie nur gemeinsam arbeitend als Team profitabel machen.
Im Privatleben, sowie auch im Team, wirken eine durchdachte Mission und Vision auch im Unternehmen zu Spitzenleistungen, wenn sich der Mensch bzw. das Team bzw. die Mitarbeiter damit identifizieren können und sie eine Bereicherung ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung darstellen. 

Auf die Frage, warum die Führungskräfteentwicklung in einem Betrieb nachhaltig gefördert werden soll - gibt es nur eine klare Antwort. Nur durch eine gezielte Förderung der Führungskräfte, kann ich das entsprechende Wissen und die erarbeiteten Systeme an meine Mitarbeiter weitergeben.

Beim Training für Führungskräfte geht es um mehr als die Pflichten des Abteilungsleiters zu übernehmen. Die moderne Arbeitswelt setzt auf unterschiedliche Führungskompetenzen. Basiert der Unternehmensgrundsatz auf Vertrauen in die Mitarbeiter, sollten die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder unbedingt ernst genommen werden, Feedback empathisch kommuniziert und Konflikte und Probleme faktenorientiert gelöst werden.

Die nachhaltige Führungskräfteentwicklung beinhaltet u.a. Bedürfnisse, Wünsche und Ideen der Mitarbeiter und Teammitgliedern ernst zu nehmen, Motivation und Zufriedenheit zu steigern, um im Endeffekt Arbeitsprozesse zu verbessern und die Produktivität zu erhöhen. Ziel ist es zu motivieren, um das gesamte Potenzial zu nutzen und dabei Spaß zu haben sowie auch Sinn in den Tätigkeiten zu sehen. Um die persönlich-berufliche Erfüllung zu erzielen, muss die Idee des Arbeitgebers und die ausgeübte Tätigkeit übereinstimmen. Nur so können Eigen-Motivation der Mitarbeiter und eine großer Unternehmensoutput generiert werden.

Grundlagen, wie Kommunikation, Konflikte, Gefühle, Verhalten, usw. sind Teil meines Angebots. Gemeinsam arbeiten wir daran, den Verantwortungsgedanken sowie die Motivation jedes Individuums innerhalb des Teams zu erhöhen. Trainings für Kommunikation, konstruktives Feedback, die Förderung persönlicher Stärken und Fähigkeiten finden in Tools, wie die Team-Retroperspektive statt.

Wie es der Name bereits verrät, steht bei der Team Retrospektive, der Teamprozess im Mittelpunkt. Die Team Retrospektive ist Teil des Scrum-Frameworks, aber auch davon adaptiert, da sie in dem Zusammenhang auch gut allein funktioniert.  
Dabei steht der Lerneffekt im Team im Mittelpunkt.

Vor allem aber der lösungsorienteierte Ansatz und der Blick nach vorne - also nicht: Lessons learned. Das ist zu spät und unflexibel.

Um zu reflektieren und nachzuvollziehen, wo Optimierungsmöglichkeiten in den Unternehmensprozessen bestehen, setzt man verstärkt auf die Team Retrospektive. Hier darf jedes Team-Member seine subjektiven Eindrücke des Arbeits- bzw. Projektzyklus äußern. Bereiche, wo Verbesserungsbedarf aufgedeckt wird, werden identifiziert. Weiter werden im Team konkrete Maßnahmen einer Änderung bzw. Verbesserung definiert.

Bei meinem Training für Führungskräfte und meiner Arbeit mit Teams gehe ich unter anderem auf den Punkt Team Retroperspektive explizit ein.

Wenn auch Du auf der Suche nach einem geeigneten Anbieter für ein Führungskräfteentwicklungscoaching bist, dann zögere nicht länger und kontaktiere mich direkt. Gerne begleite ich Dich und Dein Team bei dem Prozess der nachhaltigen Führungskräfteentwicklung und stehe Dir als Anbieter eines Trainings für Führungskräfte zur Verfügung.

Bei mir kannst Du sichergehen, ein professionelles Training für Führungskräfte zu erhalten!